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October 30 [爱事业]健康的企业是SMILE的企业-浅谈对“微笑”(SMILE)价值观在企业管理实践中的理解健康的企业是SMILE的企业 ——浅谈对“微笑”(SMILE)价值观在企业管理实践中的理解 by Jerry LIU
笑迎天下客,笑纳百川海!历史的车轮滚滚而过,08年北京奥运,笑脸烟花在北京的上空绽放,绚烂夺目,2008张世界各国儿童的笑脸展示了对和平的期盼,奥运志愿者的微笑服务是中国人民面向世界的最好名片;09年中华人民共和国建国60周年庆典,国家领导人用微笑诠释了和平崛起的信心与决心,展示了作为世界第三大经济体的中国之大国风范。微笑,作为一种无声的国际语言,传递着友谊,传递着信念,传递着期盼。国家的发展,经济的发达,有赖于作为国家经济细胞的各个企业,积极进取,勇往直前。“微笑”(SMILE)的理念,在企业中得到更加细致的体现与诠释。
Social Responsibility(社会责任)——企业的DNA 企业是谁的?有人说企业是老板的,因为是老板艰苦创业打下的江山;有人说企业是员工的,因为成熟的企业是员工当家作主的。这些都没有错,但企业的核心是社会的,社会责任是企业的神脉,是企业的DNA。企业的诞生,成长都是社会发展带来的产物,所以企业不能忘本,不能忘记回馈社会。 在我所就职的企业,社会责任主要体现在: 1. 培养卓越的社会人才 2. 推行环保 3. 尽社会义务 除此之外,依法纳税,提供就业岗位,录入残疾人等都是尽社会责任的体现。
Mutual Respect(尊重包容)——员工关系的点金石 部分中国企业管理者仍停留在我的地盘我做主式的封建王朝式管理,当面对具有全新价值观,逐步成为社会主流的80一代,90一代就往往造成两败俱伤,形成一方苦叫80后不好管,一方愤愤说中国企业不人本的双输局面。其实,企业员工关系管理的目标是造就双赢的局面,这就需要“尊重包容”这块点金石。员工不是奴才,而是有主见,有思想,有不同价值观的个体,管理者必须放开心胸,广开言路,接纳不同思想,并组建性格差异化的合作型团队,才能创造高效业绩。当然,尊重包容不意味着放任自流,随心所欲,而是在合理的范围内允许犯错,并引导员工成长,以培养发展为出发点,以绩效为导向。我坚信,各层级间互相尊重的团队是牢固的团队,高满意度的团队,高业绩的团队。
Integrity(正直诚信)——管理者的信仰 企业在经营活动中要诚信,这已经是人人皆知的准则。诚信则双赢,不诚信则双输。企业内部管理中,同样不可忽视正直诚信。比如员工关系管理,也许很多管理者都接受了各种各样的培训,学到了各种所谓的关系管理技能,如夸奖、肯定等。但这些技能必须以真诚为根基,肯定、表扬、关心等等都必须是发自内心的。如果离开了这个根基,为表扬而表扬,为关心而关心,那么员工会马上体会到虚假的善意,并理解为不轨的动机。只会使员工关系管理雪上加霜,甚至破坏掉原有的信任与真诚。如果是发自内心的,让员工可以用心灵感应到,这样的关系管理是事半功倍的。
Learning by doing(知行合一)——成长的土壤 敢打敢拼,边学边做,这一直是中国老一代奋斗者们的口号。中国现代企业的起步毕竟晚于西方,“三五个人,十来条枪”创办起一家企业,一切都在摸索之中,因此边做边学尤为重要。直到今日,在摸索中成长的企业仍是大多数,或者可以说企业是需要一直创新探索的。很幸运的是,今天作为企业管理者的我们,能够有机会直接学习希望近百年积累下来的管理方法及理念,学习的目的也是为了知行合一,在学习中不断探索,在探索中不断学习。
Enthusiasm(热情进取)——动力的源泉 热情是最好的老师,无论是科研、学习还是工作。企业调动员工积极性的目标就是要培养员工的热情。通过选拔具有相同价值观与职业发展方向的人才,展开活动统一管理层思路,员工关系管理培养员工归属感等方式最大限度提升员工热情。热情的力量可以是所向披靡,战无不胜的。
今天,我们努力争取参加各种管理技能的学习,正是在对以上SMILE价值观认同的基础上希望能够进一步提高实际技能,目标是使该价值观的精髓运用与实际的日常工作中,用自己的努力参与构建SMILE的健康企业。
微笑是一种信仰,铭记在心,阴雨终会变得晴朗;微笑是一种态度,爱己爱他,生活会有很多道路;微笑是最好的语言,不分国家,一笑胜过万语千言;微笑是一种能力,展示信心,才能担当起人生的重任!责任,尊重,真诚,知学,热情,让我们用微笑诠释靓丽人生! ------------------
By Jerry LIU
Life is like a box of chocolate, you'll never know what you're gonna get.TrackbacksThe trackback URL for this entry is: http://rainwisperer.spaces.live.com/blog/cns!F9E77C78BE59DAED!536.trak Weblogs that reference this entry
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